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在中小企業活得好的4個法則
文─王曉晴
2006年8月 Cheers雜誌
1.什麼事都要做
「不管他的工作到底要不要負責業績,只要在履歷表上寫『我不想有業績壓力』,我就會覺得很倒彈(台語),」先鋒投顧董事長林寶珠很真實地道出許多中小企業主用人的心裡話:「從小在美國、日本留學的,減分;做過業務、挖過馬路的,加分。」
在中小企業,每個人要負責的工作絕對比較大企業繁雜,什麼都好奇,什麼都想摸索,樂於做各式各樣的大小雜事,在中小企業裡才會紅。
2.得人緣最重要
營亮健康科技業務部副總經理陳雅玲表示,在中小企業做事,的確沒有常規可循,事情要處理好,最主要都還是要靠人的溝通。
「溝通要達到效果,要會做人,而且平時處事就要合情合理,讓大家信服,」陳雅玲說。
而若真的遇到棘手的狀況,通常不免要以私人的情誼去解決。「在中小企業,人際關係真的很重要,」陳雅玲有感而發地說。
此外,在中小企業之間要找工作、換工作也通常都會透過他人的介紹。因為,中小企業通常不具知名度,公司資訊又不太公開,因此,在找工作時,若有朋友推薦任職過的優質公司,那是最好不過的了。
3.表現得好容易被看到,表現不好容易被踢掉
其實,中小企業的飯碗並不好捧。因為人少,不適任者很容易被注意到,「做得不好也很難混下去,」陳雅玲說。
「但表現得好絕對會被看到,」陳雅玲表示,所以一定要隨時讓自己準備好,有機會來了,「就一定要熱情地擁抱它。」
4.抱定「向師傅學習」與「和老闆一起打拼」的決心
「在大企業上班,軌道是已經鋪好的,你只要搭車就可以了;可是在中小企業上班,不只要搭車,你還要鋪路,」高承恕譬喻。
他認為,在中小企業工作,要有向師傅學藝的心,才能經得起初期的考驗,並有所學習,而後期則一定要有和中小企業主一起打拼的心態,才能為中小企業主所重用。
文─王曉晴
2006年8月 Cheers雜誌
1.什麼事都要做
「不管他的工作到底要不要負責業績,只要在履歷表上寫『我不想有業績壓力』,我就會覺得很倒彈(台語),」先鋒投顧董事長林寶珠很真實地道出許多中小企業主用人的心裡話:「從小在美國、日本留學的,減分;做過業務、挖過馬路的,加分。」
在中小企業,每個人要負責的工作絕對比較大企業繁雜,什麼都好奇,什麼都想摸索,樂於做各式各樣的大小雜事,在中小企業裡才會紅。
2.得人緣最重要
營亮健康科技業務部副總經理陳雅玲表示,在中小企業做事,的確沒有常規可循,事情要處理好,最主要都還是要靠人的溝通。
「溝通要達到效果,要會做人,而且平時處事就要合情合理,讓大家信服,」陳雅玲說。
而若真的遇到棘手的狀況,通常不免要以私人的情誼去解決。「在中小企業,人際關係真的很重要,」陳雅玲有感而發地說。
此外,在中小企業之間要找工作、換工作也通常都會透過他人的介紹。因為,中小企業通常不具知名度,公司資訊又不太公開,因此,在找工作時,若有朋友推薦任職過的優質公司,那是最好不過的了。
3.表現得好容易被看到,表現不好容易被踢掉
其實,中小企業的飯碗並不好捧。因為人少,不適任者很容易被注意到,「做得不好也很難混下去,」陳雅玲說。
「但表現得好絕對會被看到,」陳雅玲表示,所以一定要隨時讓自己準備好,有機會來了,「就一定要熱情地擁抱它。」
4.抱定「向師傅學習」與「和老闆一起打拼」的決心
「在大企業上班,軌道是已經鋪好的,你只要搭車就可以了;可是在中小企業上班,不只要搭車,你還要鋪路,」高承恕譬喻。
他認為,在中小企業工作,要有向師傅學藝的心,才能經得起初期的考驗,並有所學習,而後期則一定要有和中小企業主一起打拼的心態,才能為中小企業主所重用。
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